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Aumento de Capacidade
A empresa estava enfrentando problemas para atender a demanda e não sabia como aumentar a capacidade produtiva na célula de montagem final. A falta de produtos colocava todo o negócio em risco, como a perda da posição de liderança no mercado e abrindo espaço para a concorrência.
O Desafio
Inicialmente estudamos o layout, mapeamos os dados utilizando o Diagrama Yamazumi em conjunto com o time multifuncional interno
A Proposta
O mapeamento realizado possibilitou identificar o gargalo e a partir daí nos concentramos nele, com um tempo de ciclo de 46.35 seg. A técnica foi aplicada com sucesso, reduzindo o tempo de ciclo para 36.53 seg, com alguns ajustes no layout.
O Resultado
Atuando no gargalo e eliminando os desperdícios, foi possível obter o aumento da capacidade possibilitando atender à demanda. Ganhos adicionais no processo foram obtidos, como por exemplo: a otimização da mão de obra (de 4 operadores para 3), redução do WIP (Work in Process) de 2 dias para 1 dia e melhoria nas condições ergonômicas (3 postos amarelos para 0 postos amarelos).